宿松公路中心承擔著我縣國、省、縣、鄉(xiāng)公路建設、養(yǎng)護和管理職能，自2021年3月交通系統(tǒng)機構改革成立一年以來，中心班子以高度的政治敏感度，本著“以人為本、生命至上”的責任心，組織建立嚴密的安全管理體系和科學完善的安全生產方案，并以此為綱牢牢抓實公路生產各方面安全工作，確保安全生產零事故。

抓思想教育。安全教育是安全工作的基石，只有人的思想有了安全意識，生產上才能有安全的保障。一是召開安全例會，學習習近平總書記關于安全生產系列重要講話精神，及時傳達落實上級有關文件通知要求，學習安全法律法規(guī)知識，學習近期國內安全事故通報，并結合中心實際開展自我反思，查擺問題；二是逢會必念“安全經”，不管開什么會，都要提及安全，吹吹安全風，使得安全永駐心里，警鐘常響耳邊；三是組織開展公路養(yǎng)護承包人、在建工程管理員、安全員、道班班長及養(yǎng)護工安全培訓，開展安全教育，通過各種方式不斷提升公路人的思想政治站位、安全紅線意識和安全生產技能。

抓機制建設。一是建立安全生產領導小組，由主要領導擔任組長，班子成員任副組長，各股室負責人為成員。領導小組代表中心主抓管理、指導、培訓、學習、監(jiān)督、調查、考核等各項安全工作；二是制定應急預案，當發(fā)生強暴雨、極寒冰凍惡劣天氣造成公路災害時，迅速啟動應急預案，上路搶險。應急股根據對實際搶險工作中積累的經驗教訓和當前有關部門指示精神做好應急預案的修調，提交安全會議，這樣使預案不斷優(yōu)化完善，發(fā)揮最佳效能；三是建立《安全管理制度》《安全生產例會制度》《安全生產檢查、考核制度》《安全生產管理責任體系》，并將各項制度匯編成冊，人手一份。

抓責任落實。嚴格落實“一崗雙責、黨政同責”、“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產必須管安全”原則，主要領導對單位負責，分管領導對主要領導負責，職能股室對分管領導負責，職工對本職工作負責，一級對一級負責，責任落實到人，層層壓實，有責必究。各職能科室、養(yǎng)護承包人年初都要簽訂安全責任承諾書，讓管理人員、生產人員心中樹立危機感，工作負有責任心。

抓隱患處治。一是危橋處治，對全縣各類橋梁進行巡查建檔，發(fā)布通行預警，制定整治方案，加快處治進程。同時“盯緊”月亮山橋新建工程、S249隧道工程等重大風險工程，加強檢查和督查，加強交通管制，加強責任落實，確保施工安全開展，萬無一失。二是掛牌安全隱患點處治，對縣安全聯(lián)席會議通報的掛牌隱患點，根據隱患類別分別采取安裝減速帶、施劃震蕩線、加裝警示燈、更換示警標識、剪除遮擋駕駛視線樹枝、及時填補坑槽等不同措施予以處治。三是農村公路處治，今年對500多公里農村公路實施安防工程，逐步提高臨水臨崖、急彎陡坡農村公路的安全保障性。四是日常排查，日常排查是隱患發(fā)現(xiàn)的主要方式，中心應急股聯(lián)合養(yǎng)護股堅持開展常態(tài)化安全巡查，遇天氣惡劣變化、重大節(jié)日、重要活動等情況增加巡查頻度，對發(fā)現(xiàn)的隱患按類別、地點、巡查人員做好登記，攝起圖片，按流程盡快整改處治，實行閉環(huán)管理，建立臺賬記錄和銷賬機制。五是聯(lián)合處治，在處理一些涉及生態(tài)紅線、牽涉老百姓利益等方面的隱患時，中心不等不靠，主動作為，積極與公安、自然資源、應急、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等相關部門聯(lián)系溝通，取得支持，加強公路隱患的處理力度，提高隱患處治的速度。

公路中心安全工作以四個舉措為抓手，有力保證了全縣道路的通行安全。（李德仁）

來源：縣公路管理服務中心