強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。年初,縣供銷社專題部署農(nóng)資打假工作,形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)部門促落實(shí)的“齊抓共管”局面,為春耕備耕提供強(qiáng)有力的組織保障。 強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。利用微信群、QQ群、發(fā)放宣傳單等方式,引導(dǎo)農(nóng)戶科學(xué)合理選擇、使用農(nóng)資。大力宣傳農(nóng)資相關(guān)法律法規(guī),提高廣大農(nóng)民的維權(quán)意識,提高農(nóng)資經(jīng)營者的質(zhì)量意識、守法意識,為推進(jìn)農(nóng)資打假專項(xiàng)治理工作營造良好氛圍。 開展敲門行動。為全面做好農(nóng)資商品的保質(zhì)工作,成立工作專班,邀請農(nóng)資專家,主動與合作農(nóng)戶對接,積極上門開展農(nóng)資商品知識宣傳,演示真假農(nóng)資商品的識別方法、打假步驟和程序,全力保障農(nóng)戶利益。 加強(qiáng)部門協(xié)作。供銷專班、供銷興農(nóng)公司及各基層供銷社充分履行工作職責(zé),主動參與到當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)資打假、市場綜合整治工作中,配合執(zhí)法部門和牽頭單位,積極開展打擊假劣農(nóng)資專項(xiàng)行動,共同營造健康的農(nóng)資銷售環(huán)境。
|