|
|
近年來，宿松縣堅持以人民為中心的發(fā)展思想，立足地方殘疾人需求和工作實際，整合現(xiàn)有資源，加大投入指導，選場地、建隊伍、定制度、搭平臺，夯實公共服務基礎，增強公共服務供給側質量，助力殘疾人如期同步奔康。截止2020年底，投入1525萬建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘疾人之家24個，村（社區(qū)）殘疾人工作站209個，實現(xiàn)全縣覆蓋。2021年3月，建設經(jīng)驗入選2020年國家發(fā)改委社會領域公共服務助力脫貧攻堅典型案例，系安慶市唯一入選案例，全省入選案例僅兩例，特色做法被刊印成書發(fā)行，受到國家級認可。
多向發(fā)力，謀劃落實“有底氣”。向外學先創(chuàng)優(yōu)。組織縣鄉(xiāng)殘聯(lián)理事長先后赴合肥市、江蘇省靖江市考察殘疾人之家（工作站）建設，學習建設標準、運行模式和管理經(jīng)驗，掌握建設運行內(nèi)涵邏輯和規(guī)范要點。圍繞學習成果，組織村（社區(qū)）殘疾人專職委員、“兩代表一委員”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)殘聯(lián)干部集中研討，謀劃建設標準要求，集思廣益，群策群力。向內(nèi)明責定標。制定《殘疾人之家和村（社區(qū)）殘疾人工作站建設規(guī)范》，明確功能配置，對各功能室設施配備、康復器材、管理制度、服務項目、檔案資料等定標定量。出臺《宿松縣殘疾人之家（工作站）建設實施方案》，明確經(jīng)費保障渠道及金額，細化階段性工作重點，壓實縣、鄉(xiāng)、村三級責任，將項目建設納入全縣脫貧攻堅考核，建立縣領導牽頭主抓、縣殘聯(lián)跟蹤指導、鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接落實工作機制。向下查錯糾偏。建立現(xiàn)場集中督查指導長效化制度，以鄉(xiāng)村為單位，“一對一、點對點”精準走訪指導殘疾人之家（工作站）建設，查找不足，現(xiàn)場指正、限期整改，累計整改65處，確保工程按期按質完成。
分層推進，獎罰分明“鼓士氣”。分步走。結合我縣實際，按省政府2018年度必須完成行蓄洪區(qū)域內(nèi)三分之二以上建設目標，制定2018年行蓄洪區(qū)域10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、82個村（社區(qū)），2019年7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、74個村（社區(qū)），2020年7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、53個村（社區(qū)）階段性建設任務，分步實施，有序推進，先后完成行蓄洪區(qū)和全縣2個“全覆蓋”任務。先進帶。根據(jù)高嶺鄉(xiāng)優(yōu)勢條件，安排該鄉(xiāng)率先啟動殘疾人之家建設，依托敬老院建成集康復、托養(yǎng)、娛樂、學習、培訓、輔助性就業(yè)等于一體的殘疾人之家，院內(nèi)配置齊全、管理規(guī)范，窗明幾凈、環(huán)境優(yōu)美。驗收達標后，組織全縣殘聯(lián)系統(tǒng)干部集中學、相互比，固化成果、全面推廣。建立表彰激勵機制，建管成績納入單位年度考核，表彰激勵先進、鞭策后進。全面核。成立紀委、財政、殘聯(lián)聯(lián)合專班，逐鄉(xiāng)逐村逐一察看、逐一驗收，實事求是指缺點、剖難點，集中精力抓重點、出亮點，高質量建成項目，全部如期驗收達標、投入使用。
依托基層，助殘助農(nóng)“接地氣”。場所“貼合”需求。結合鄉(xiāng)村現(xiàn)存閑置公共服務設施，堅持以改擴建為主、新建為輔，按殘疾人實際需求改擴建閑置公共場所196處；根據(jù)建設規(guī)范標準，以方便殘疾人無障礙進出、提高服務質量為目標，結合區(qū)域殘疾人規(guī)模、需求籌建功能室，避免貪大求全、攀比浪費。培訓“貼近”實用。依托殘疾人之家（工作站）平臺，因地制宜、結合實際，選擇安全性高、職業(yè)危害低、操作簡單易學等開展技能培訓，組織有意愿的殘疾人就近參加，三年來累計組織電商、編織等培訓達4000余人次，組織養(yǎng)殖、種植等助農(nóng)培訓達2000人次。救助“貼心”關懷。依托“殘疾人精準康復系統(tǒng)”和“殘疾人精準康復服務信息管理系統(tǒng)”，精準掌握殘疾人服務需求，個性化定制康復服務，安排就近就便參加社區(qū)康復。聚焦平臺服務功能，統(tǒng)籌康復資源，利用集中配置的標準化康復器材和輔助器具，常態(tài)化開展殘疾人康復訓練、轉介咨詢、日間照料、文體休閑等活動，三年來累計參加康復訓練達6000人次，文化休閑活動達萬人次。（通訊員 何陽）
|
|
提升卡
置頂卡
關貼卡
開貼卡
顯身卡
