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在黨史學(xué)習(xí)教育中，趾鳳鄉(xiāng)以嚴(yán)的作風(fēng)、實的舉措開展“我為群眾辦實事”實踐活動，切實增強(qiáng)群眾的幸福感和獲得感。
一是用“腳力”，走村串戶問需求。黨員干部深入開展大走訪、大調(diào)研活動，問需于民、問計于民，全面了解群眾所需、所盼、所愿，確保把實事辦到群眾心坎上。召開不同層次座談會，廣泛征求意見建議，安排專人進(jìn)行搜集整理，建立工作臺賬。全鄉(xiāng)累計征求意見建議25條，涉及人居環(huán)境整治、農(nóng)田水利建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、地質(zhì)災(zāi)害防治等方面。
二是用“腦力”，系統(tǒng)謀劃定舉措。鄉(xiāng)召開專題會議對群眾的意見建議進(jìn)行全面梳理，制定問題清單、責(zé)任清單，根據(jù)輕重緩急，落實工作措施和完成時限。針對群眾反映的改廁問題，鄉(xiāng)組織專班進(jìn)行“回頭看”，及時更換設(shè)備，清理化糞池。汛期即將來臨，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展訊前檢查，排查安全隱患6處，發(fā)放宣傳單1000余份。在春根備耕中，及時組織農(nóng)技人員深入田間地頭進(jìn)行指導(dǎo)，為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
三是用“苦力”，力行力改快推進(jìn)。對制定的任務(wù)清單實現(xiàn)項目化管理，一個實事一套班子，定期會商調(diào)度，做到緊張快干、務(wù)實真干。推行一線工作法，在一線化解矛盾、督查進(jìn)度，用干部的辛苦指數(shù)換取群眾的幸福指數(shù)。在“水利最后一公里”建設(shè)中，工作專班駐地指導(dǎo)，根據(jù)群眾意愿，及時優(yōu)化調(diào)整建設(shè)方案，保證了工程在3月底全面完工。全面完成污水處理站維護(hù)工作，保障集鎮(zhèn)生活污水得到全面處理。
四是用“重力”，跟蹤問效保效果。建立目標(biāo)績效管理制度，將辦實事情況作為干部提拔重用、黨員評選評優(yōu)的重要依據(jù)，獎優(yōu)罰劣，樹立鮮明的工作導(dǎo)向。在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)中，按照4月底工程類項目完工、6月完成所有工作任務(wù)的目標(biāo)，倒排日期，一天一會商，三天一調(diào)度，及時解決在工作中遇到的各種問題。鄉(xiāng)主要負(fù)責(zé)人采取現(xiàn)場點調(diào)和會議調(diào)度相結(jié)合的方式，聽取工作匯報，會商推進(jìn)舉措，保證各項任務(wù)落地見效。(吳平)
稿件來源： 趾鳳鄉(xiāng)
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